Son métier, c’est la communication : conseil stratégique et création. Michel-Pierre Méjane gère un emploi du temps professionnel chargé. Et pourtant, il a choisi d’apporter bénévolement ses compétences à des associations par l’intermédiaire d’une autre association Passerelles et Compétences. « Je ne fais pas la communication à la place des personnes qui en sont chargées dans une organisation, s’empresse-t-il de préciser. Je dois parfois leur faire comprendre que je n’ai pas de recette miracle à leur apporter. Le plus difficile pour les associations est d’affirmer leur légitimité dans leurs messages auprès du public car elles ne réalisent pas que  les personnes qui ont envie d’apporter leur obole perçoivent une concurrence entre les organisations. »

Michel-Pierre Méjane aime rester un peu extérieur aux causes pour lesquelles il intervient. Il se voit comme un conseiller, pas forcément comme quelqu’un d’engagé. Jean-Pierre Bousseau, vice-président de la Farapej * fait peut-être une autre analyse : « Il écoute beaucoup et il nous a avoué dès le début qu’il ne connaissait pas forcément tout sur la justice et la prison. Par la force des choses, il lui a fallu beaucoup apprendre pour entrer dans le cœur du sujet lorsque nous avons travaillé ensemble sur la sensibilisation à la formation. Il nous a apporté son savoir-faire en respectant totalement ce que nous sommes. C’est exactement ce que nous attendions. »

Une appréciation un peu similaire à celle de Michèle Dauger, vice-présidente de l’Association contre la prostitution enfantine : « Michel-Pierre Méjane a pour qualité d’aller à l’essentiel. C’est un passionné qui ne compte ni son temps ni son énergie. Je trouve qu’il connaît bien l’ensemble de notre activité. Dans notre domaine d’action, les personnes qui s’engagent très activement sont surtout des femmes. Avoir le point de vue d’un homme comme lui dans nos réunions apporte une dimension supplémentaire. »

Homme de réseaux de connaissances, plutôt que de structures hiérarchisées, notre communicant se sent à l’aise avec les règles de Passerelles et Compétences : des missions ponctuelles, des objectifs précis et une durée d’intervention limitée même si elle est renouvelable. Avant de s’engager, il connaissait un peu le milieu associatif par sa femme qui travaillait chez Aides. « Je me suis aperçu qu’il y avait pléthore de manières de fonctionner, avoue-t-il. Je crois qu’en communication, l’important est de travailler en zone d’écho et de développer une relation de proximité avec le donateur qui peut devenir à son tour un relais de l’association. » L’engagement est peut-être plus une affaire de conviction et de dévouement que de temps. 

* Fédération des associations réflexion, action, prison et justice